“我們通過鐵建云鏈平臺優(yōu)勢，憑借公開招標、競爭性談判及框架協(xié)議等舉措，在盾構砂漿采購中實現(xiàn)同比成本下降達11%，有效實現(xiàn)降本增效。”日前，中鐵二十五局盾構分公司深圳地鐵16號線二期項目有關負責人介紹說。這正是中鐵物資深度實施數(shù)字化戰(zhàn)略，通過建設運營供應鏈平臺為中國鐵建降本增效的一個縮影。

近年來，中鐵物資積極響應黨中央、國務院有關“網(wǎng)絡強國”“數(shù)字中國”戰(zhàn)略部署，明確提出以數(shù)字化為“十四五”戰(zhàn)略主線，統(tǒng)籌建設鐵建云鏈、盤古云鏈兩大核心平臺，支撐中國鐵建供應鏈“四流合一”和精細化管理，依托供應鏈平臺建設深化布局產(chǎn)業(yè)和業(yè)務應用，助力實現(xiàn)“智慧鐵建”發(fā)展愿景。著眼于供應鏈平臺應用對業(yè)務、運營模式的革新以及線下服務網(wǎng)絡建設，中鐵物資針對性進行了深層次適應性改革，賦能供應鏈平臺建設運營。同時依托供應鏈平臺持續(xù)迭代升級，中鐵物資的供應鏈管理及服務水平不斷提升，為助力中國鐵建實施物資集采新模式打下堅實基礎。

深化改革，為供應鏈平臺建設運營提供動能

傳統(tǒng)的體制機制下，企業(yè)的管理機構臃腫、管理效率低下，對供應鏈平臺建設運營的束縛顯得愈加強烈，全面深化改革迫在眉睫。為深入實施數(shù)字化轉型和供應鏈戰(zhàn)略，中鐵物資對經(jīng)營、運營、人事體系進行深層次適應性改革，激發(fā)各方面能動性，為供應鏈平臺建設運營提供動能。

工作人員討論平臺建設（中鐵物資 供圖）

順應集約化、扁平化的組織發(fā)展趨勢，構建“精后臺、強中臺、多前臺”的前中后組織格局，在此基礎上推動經(jīng)營服務體系改革，前臺事業(yè)總部由以省級地域為主要經(jīng)營單元向以地級市為主要經(jīng)營單元轉變，加快構建核心關鍵客戶、重要物流節(jié)點和主要國別市場全覆蓋的高效敏捷型經(jīng)營組織網(wǎng)絡，激發(fā)了組織網(wǎng)絡能動性。按照“前中后臺”管理理念，對傳統(tǒng)的“公司總部-子公司-事業(yè)總部”三級行政管理模式進行深度變革，逐步探索公司總部穿透管理事業(yè)總部，子公司向專業(yè)化技術子中臺轉型（如鋼筋加工、商混、周轉材料等），為事業(yè)總部提供產(chǎn)品技術支撐，激發(fā)了經(jīng)營業(yè)務能動性。充分領悟精干精簡精細的管理精髓，持續(xù)縱深開展三項制度改革，形成以“三年一個任期管理”為顯著標志的全員競聘、任期管理到剛性兌現(xiàn)約束的改革路徑，初步建立完善了真正的市場化經(jīng)營機制，激發(fā)了員工創(chuàng)效能動性。

通過深入實施以上適應性改革措施，企業(yè)對于建設運營供應鏈平臺所需的組織、經(jīng)營、運營能力顯著提升，同步激發(fā)了組織體系、經(jīng)營業(yè)務和員工創(chuàng)效的能動性，為供應鏈平臺建設運營提供了動能，企業(yè)經(jīng)濟運行狀況不斷向好?！笆奈濉币詠?，新簽合同額年均增長10%、產(chǎn)值年均增長5%、利潤總額年均增長3.42%，凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)定在11%以上。

迭代升級，不斷提升供應鏈管理及服務水平

對企業(yè)經(jīng)營、運營、人事體系進行適應性改革之后，中鐵物資深入貫徹落實中國鐵建供應鏈管理提升行動部署，企業(yè)持續(xù)深化迭代升級供應鏈平臺，供應鏈管理及服務水平不斷提升。

提升供應鏈管理服務水平（姜舒 攝）

“十四五”以來，中鐵物資承接了中國鐵建集中采購平臺建設任務，統(tǒng)籌推進平臺建設運營工作，在鐵建云采平臺第一階段20個子系統(tǒng)功能均達到預期效果的基礎上，根據(jù)中國鐵建最新要求，推進“兩云”平臺融合，上線新版“鐵建云鏈”平臺，并同步建設“盤古云鏈”平臺，兩大平臺經(jīng)過持續(xù)迭代升級，集成了鐵建商城、循環(huán)物資、鐵建云租、智慧物流、智能商旅等模塊，為全系統(tǒng)提供物資、設備、勞務、商旅、辦公用品等全品類的電子化采購服務，完成了對戰(zhàn)略采購、框架采購、商城采購、物流選商等多項業(yè)務的技術支撐。截至2024年底，平臺已服務中國鐵建各類工程項目1.3萬余個，各級用戶通過平臺日均組織開評標約300次、累計完成采購交易金額逾4660億元，估算可減少30%工作量、提高40%開評標效率。

供應鏈平臺建設取得的階段性成績，既是中鐵物資數(shù)字化轉型的成果，更是深入貫徹落實中國鐵建供應鏈管理提升行動要求的具體體現(xiàn)。在建設過程中，中鐵物資在不斷提升供應鏈管理及服務水平的同時，也注重將精細化管理穿透到采購管理、供應組織、風險控制、安全質量管理、綠色產(chǎn)品與服務等方方面面，防止各類跑冒滴漏，推動運營效率提升。

優(yōu)化完善，助力實施物資集采新業(yè)務模式

依托供應鏈平臺的建設運營，中鐵物資全面助力中國鐵建物資集采模式優(yōu)化完善，在中國鐵建相關部門的大力支持下，明確了戰(zhàn)略采購為主、框架采購為輔、商城采購為補充的中國鐵建特色采購體系，并聚焦“四流合一”配套了商流、物流、資金流、信息流管理的相關機制和方案，初步顯現(xiàn)了行動成效，供應鏈管理體系更加扎實、采購模式更加科學、資源整合更加有力，發(fā)揮了采購管理的降本增效作用和戰(zhàn)略運營價值。

截至2024年底，物資集采中心依托供應鏈平臺收集整理項目信息4707個，共收到采購計劃12253條，累計為2075個項目提供了2224批次的物資集中采購專業(yè)化服務，采購金額達到1111.38億元，節(jié)約資金共計31.70億元，集采節(jié)資率4.56%，招標采購成功率92.16%。今年以來，在中國鐵建大力支持下，中鐵物資緊緊把握戰(zhàn)略機遇，以中鐵十六局戰(zhàn)略合作為試點，主動對接中鐵二十三局、中國鐵建港航局等工程局單位，促進“總對總”合作，積極推進戰(zhàn)略采購，助力中國鐵建實施物資集采新業(yè)務模式。