一張發(fā)票折射作風細節(jié)、一場會議見證效能提升，一份承諾筑牢廉潔防線……近期，針對發(fā)票報銷、文件會議精簡、職工經(jīng)商辦企監(jiān)管三大關鍵環(huán)節(jié)，中鐵城建總承包分公司第三項目部紀檢小組以“小切口”破題、“全鏈條”監(jiān)督，讓清風正氣在基層治理中持續(xù)充盈。

“有一項作為附件的付款記錄比發(fā)票金額少30元，經(jīng)核查存在現(xiàn)金支付，現(xiàn)已發(fā)放工作提示函規(guī)范支付方式。其余報銷付款記錄與餐飲服務發(fā)票金額一致、發(fā)票開具方與收款方一致?！痹谪攧諏ｍ棛z查中，項目大監(jiān)督工作組通過比對發(fā)票信息，仔細篩查存在財務報銷異常問題。

項目大監(jiān)督工作組核查財務報銷憑證（朱銘楊 攝）

今年4月起，項目大監(jiān)督工作組對公務接待、差旅報銷、辦公用品采購等費用報銷事項的發(fā)票進行“穿透式”核查。通過財務報銷業(yè)務專項業(yè)務學習，重點篩查連號發(fā)票、頂額發(fā)票、發(fā)票與支付金額不符等風險點，讓報銷流程更規(guī)范，實現(xiàn)對公務接待、差旅報銷等報銷事項發(fā)票的過程化監(jiān)管。

“現(xiàn)在每一張發(fā)票都要經(jīng)過系統(tǒng)比對和人工復核的‘多重關卡’，報銷流程更規(guī)范，我們工作也更安心了?！表椖控攧詹坷罴褍x說。

翻閱項目最新的會議紀要，原本需要3小時的會議，通過合并同類議題、提前線上溝通，時長減少將近一半。項目紀檢小組將精簡會議作為提升工作效率的突破口，明確周例會、專題會等不同類型會議的參會范圍和時限要求，對相同類型會議進行合并，對可通過工作群溝通解決的事項嚴禁開會，確保精簡成效落到實處。

自實施以來，項目月度會議數(shù)量減少40%，職工反映，現(xiàn)在有更多時間投入到自身業(yè)務中，利于提升工作質量。

個人申報、組織審查、上級交叉核查，讓違規(guī)經(jīng)商無處遁形。項目在張貼專項治理公告后，組織員工如實填報《員工經(jīng)商辦企業(yè)自查申報表》，對職工本人及其配偶、家屬子女及其配偶家屬經(jīng)商辦企業(yè)情況進行“全覆蓋”核查，確保排查無死角、無遺漏。并通過與員工談心談話、收集“電子營業(yè)執(zhí)照”小程序自查截圖，核查干部員工有無瞞報、漏報等情況，確保應報全報。

在日常教育中，項目以案例宣教活動為載體，開展違規(guī)經(jīng)商辦企警示教育，重點傳達違規(guī)經(jīng)商辦企相關紀律規(guī)定，不斷加強干部員工廉潔自律意識，積極營造干凈、干事的工作環(huán)境。

項目紀檢小組將持續(xù)找準找實監(jiān)督“小切口”，緊盯干部群眾身邊的“關鍵小事”，以創(chuàng)新舉措推動監(jiān)督提質增效，不斷提升項目紀檢小組成員的監(jiān)督能力，切實把“小切口”監(jiān)督做深做細做實，推動“大監(jiān)督”體系建設持續(xù)深化。