在基層監(jiān)督工作中，我們始終堅(jiān)持三個(gè)聚焦，全力打好基層監(jiān)督組合拳，為制造總廠的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

一、聚焦健全完善組織機(jī)制，夯實(shí)監(jiān)督之基

在工作中，我們充分認(rèn)識(shí)到健全完善的組織機(jī)制是做好基層監(jiān)督的基礎(chǔ)。通過黨委會(huì)、支部會(huì)、周工作例會(huì)、生產(chǎn)班前會(huì)等多種形式，持續(xù)強(qiáng)化大監(jiān)督全員學(xué)習(xí)宣貫。積極響應(yīng)上級(jí)黨委、紀(jì)委的要求，將大監(jiān)督工作進(jìn)行細(xì)化分解，認(rèn)真研究部署，并定期通報(bào)進(jìn)展情況。

每次上級(jí)黨委、紀(jì)委及職能部門的“四不兩直”監(jiān)督檢查，對(duì)我們來(lái)說都是一次檢驗(yàn)和提升的機(jī)會(huì)。我們精心組織，認(rèn)真做好迎檢工作，以檢查促整改，以整改促提升。通過不斷努力，我們筑牢了大監(jiān)督穿透到基層的組織基礎(chǔ)，讓監(jiān)督工作有了堅(jiān)實(shí)的依托。

二、聚焦督促管理人員認(rèn)真履職，強(qiáng)化監(jiān)督之要

管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的履職情況直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。制造總廠紀(jì)委始終把督促管理人員認(rèn)真履職作為監(jiān)督工作的重點(diǎn)。我們要求總廠各部門對(duì)照職責(zé)分工制定責(zé)任清單，明確各自的任務(wù)和責(zé)任，層層分解工作要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起職能范圍內(nèi)的“管、治”責(zé)任。黨政辦公室每周對(duì)照清單對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工作按時(shí)推進(jìn)。生產(chǎn)部在精細(xì)化管理上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核，完善《配件轉(zhuǎn)序交接管理辦法》，提高計(jì)劃完成率。人力資源分部積極推進(jìn)包干制改革落地，出臺(tái)相關(guān)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，激發(fā)員工活力。安全精益部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部總結(jié)典型質(zhì)量問題開展全員警示教育，制定質(zhì)量管控方案，提升質(zhì)量管控能力。

通過對(duì)管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督，促使他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量，為制造總廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、聚焦推進(jìn)自控型班組建設(shè)，拓展監(jiān)督之廣

基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，推進(jìn)自控型班組建設(shè)是拓展監(jiān)督廣度的重要舉措。我們指導(dǎo)工段（班組）建立民主管理小組，完善監(jiān)督議事機(jī)制，鼓勵(lì)基層黨員和職工代表積極參與大監(jiān)督工作。在工時(shí)及績(jī)效獎(jiǎng)金分配、改革推進(jìn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等基層管理中，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，提高管理的透明度和公正性。通過自控型班組建設(shè)，讓基層員工成為監(jiān)督的主體，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問題，促進(jìn)基層管理的規(guī)范化和民主化。

通過堅(jiān)持三個(gè)聚焦，制造總廠的各項(xiàng)工作在“計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)”的良性循環(huán)中有序推進(jìn)，真正做到了 “一分布置，九分落實(shí)”。